经过六年的发展，全天基本建立了总仓+区域分拨中心产品供应体系，建立了维修总部+区域维修中心技术支持体系，建立了网点收件+集中维修和总部接单+网点服务的总-分服务体系，建立了区域旗舰店+社区网点的业务聚合及品牌推、拉体系。基于这样基础，在未来全天必将会出现一个又一个振奋人心的成绩！
2009年IBM作为全程战略顾问参与全天筹备运营，共同摸索社区IT连锁业务模式
2010年10月全天第100家门店开业
2010年11月全天与美国的廷保集团新可安签约，成为其的社区合作伙伴
2010年12月全天成为联系社区网点合作伙伴
2011年2月全天成为上海电信理想产业集团电脑医生品牌维修和社区合作伙伴
2011年2月全天成立专项基金，建立针对用户售后服务的先行赔付机制
2011年3月全天华东区第1家门店开张，全天正式部署全国战略
2011年5月全天总结经验彻底变革，引入优质门店参与业务管理和决策
2011年6月全天在工行的支持下，成功向中国银联申请了200余台移动POS刷卡机，成为银联给IT连锁行业审批的一项合作
2011年7月全天款自有品牌产品上线