哈尔滨企业培训师|哈尔滨的企业培训师|冰企鹅田力老师
如何把握中国2012年的发展趋势？如何把握创业板的历史机遇？
如何建立强大的企业凝聚力系统？如何让企业利润增长10倍？持续增长10年？
您的企业是否仍正在困境中挣扎？企业发展前景迷茫；增长平缓，经营者身心疲惫；处于上下游之间受夹板气；经营风险加剧，稍有不慎多年积累化为乌有；资金紧、收款难、库存多……
如何洞悉市场机会、确立战略方向？
如何迅速打开市场、赢得商业机会？
如何规划及重整现有业务策略及运作？
如何定位商业模式，实现业务高速增长？
如何利用商业模式助您搭建战略思考模型，领略通过对市场特性、竞争态势、目标客户等研究，准确定位找到能充分利用企业综合实力的市场切入点和市场开发的关键因素，确立包括产品定位、策略、销售模式、营销、组织架构、资源投入等方面的战略，实现短期及中长期业务高速增长。
冰企鹅企业管理咨询有限公司，是一家顾问式内训、名家大讲堂、商战特训营为一体的大型专业培训机构，是黑龙江省专业的管理培训公司，坚持在短时间内帮助多的人成功，让企业提高信息力、提高竞争力的使命，为客户解决问题，让员工和企业限度发挥潜能。在企业与市场之间找到整合点，为企业经营解决实际问题并提供技术支持，为企业整合人力资源并发扬企业优势，为企业提供新的管理模式。
冰企鹅培训咨询公司董事长 企业模式专家 田力， 2005中国十大营销实战管理专家、高级管理咨询师、白手起家，短短的三年时间，将冰企鹅带入中国培训行业十强；中国管理咨询行业十大影响力品牌。是企业内训的讲师，企业管理咨询专家，中国管理咨询行业的高级顾问。对于刚起步的企业，小企业，中小型企业指导盈利模式，商业模式，进行企业管理培训，解决您的企业中存在的问题，优化人力资源，为您的企业量身制定科学的发展规划，让企业发挥出的潜能，让天下没有难做的企业。
课程内容：
（一）模式定天下—商业六式
式：客户定位，杀手级隐性核心需求
第二式：收入如何爆炸性增长
第三式：革命性地降低成本
第四式：自我复制，是否存在扩张性瓶颈
第五式：高竞争门槛，他人不可复制
第六式：系统性价值链的设计与重组
（二）业务系统
（三）盈利模式
（四）关键资源能力
（五）自由现金流
（六）市场交易实战演练
【上课方式】国际前沿“沙盘模拟”互动体验式学习，极富实战性。
曾培训过的企业：中国移动、中国网通、哈药集团、人和集团、鄂尔多斯集团、环宇集团、工大集团、建大集团、亿阳集团、中央红、北大荒集团、完达山乳业、正大集团等上千家知名企业。
联系方式：张老师
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