企业技术中心研发项目管理和自主创新项目申报运作暨《高级技术创新工程师》研修班，培训课程，在总结大量中国企业从作坊式的研发模式向产业化研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出了一个更具竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施，本培训班由北京智远德广科技发展中心承办。
主讲嘉宾
将拟邀请国家发改委及宏观研究院、科技部、工信部、清华大学等相关部门的领导和技术创新管理实战专家进行授课。
时间及地点
2011年4月16日---2011年4月19日（16号全天报到）厦门
2011年5月20日---2011年5月23日（20号全天报到）杭州
2011年6月17日---2011年6月20日（17号全天报到）上海
2011年7月15日---2011年7月18日（15号全天报到）青岛
2011年8月19日---2011年8月22日（19号全天报到）大连
考试/证书
1、经考试合格通过后由全国高企委教育发展专业委员会、全国专业技术人才管理办公室颁发《高级技术创新工程师》专业资格证书。全国通用、网上注册、官方网站查询；
2、报到时持：身份证复印件、本人近期二寸照片3张，学历毕业证复印件1份（全国专业技术人才管理办公室备案用）。
会务费用
1、费用为2600元/人，含（讲课费、证书费、资料、考试费、场地费、餐费、考察）住宿统一安排，费用自理。
2、相关信息请登录/www.chtia.org查询，由于参加学习人数较多，而每期研修班不能超过40人，故采取先报名先录取，满40人后按先后顺序通知正式学习。请尽快填好报名回执表加盖单位公章后传真至会务组，会务组收到报名表后于每期研修班开班前一周传真报到通知（详细参会地点及乘车路线）
研修内容：
（一）企业自主创新相关政策解读及背景分析：
国家发展高新技术产业的战略体系；
十二五期间，我国科技创新的基本任务和重点；
国家战略性新兴产业发展的总体方向与思路；
国家支持企业自主创新的相关政策（财税、投融资、人才等）介绍。
国家认定企业技术中心管理办法及评定标准；
我国企业技术中心发展的基本状况与存在的问题
国家工程研究中心管理新办法（申报、审核、评价等）；
国家工程实验室建设与申报；
企业技术中心认定申报工作材料编写注意事项；
企业技术中心创新能力建设资金申请报告编制要点；
中小企业创新基金等相关计划的管理办法及申请。
(二)产品研发流程优化与研发项目管理：
研发管理业界模式及案例分析
产品开发管理概述
产品开发的组织与团队
产品开发的结构化流程
产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审
研发项目计划制定
如何保证计划有效执行
研发绩效管理概述
如何成功实施产品开发管理体系的优化
具体收益：
1通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。
2掌握又好又快的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。
3掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。
4了解跨部门协作不畅是造成产品开发进度延期的主要原因之一，通过建立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制，形成的跨部门协作机制，掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法，掌握建立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制的要点和业界实践经验。
5通过学习实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少产品开发过程中的变更（需求变更、设计变更、工程变更）的概率，降低返工次数。
6掌握如何通过技术评审和产品测试尽早发现问题、解决问题，掌握产品开发各个阶段应评审哪些内容，掌握产品测试过程以及如何组织产品测试工作。
7通过学习项目及项目管理的本质，提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧，以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队。
8掌握产品需求整理、分类、评估、选择的具体做法，掌握透彻理解客户需求、分析客户需求等实战技能，避免因产品需求分析不充分造成产品开发过程中频繁的更改需求，从而加快产品开发速度、改善产品开发质量。
9掌握如何通过良好的项目计划和监控加快项目进度，掌握任务分解、各项任务计划衔接、项目风险管理、项目问题沟通和处理、项目监控等各项实战技能，提高产品开发项目管理人员推动项目运作的能力。
北京智远德广科技发展中心--专业的企业技术创新服务机构。