金拇指企业管理咨询有限公司
改善无止境，规范方持久
一、公司简介
金拇指企业管理咨询公司是长期以来专注于生产制造管理的研究者、实践者，也是潮汕以基础规范化管理、精益生产管理 为核心业务驻厂辅导的管理咨询机构。
有多家经济效益验证的范例企业可供观摩。
金拇指咨询辅导方式
·咨询师通过沟通访谈、调研诊断、方案讨论、现场辅导、问题分析、效果验证、持续改善等辅导方式，将先进的管理理念、技术、方法和企业的实际情况相结合，驻厂进行落地辅导 +互动式专题培训进行。
·通过与企业改善项目组一起在现场实践、应用来验证效果 。
金拇指咨询倡导理念
·规范：是一种理念、一种精神、一种文化、一种、一种习惯、一种法度！
·市场来自现场，现场成就市场
·管理是企业的特殊生产力
二、服务项目
1、金拇指工厂规范化管理体系咨询辅导
生产计划的制定与进度管理
生产布局与设备配置
设备维护保养管理优化
生产工序平衡与作业改善
工序标准化与作业标准化
数据收集与分析研究
物料与物流控制优化
工艺流程与标准优化
辅助资源配置标准与控制
工序质量控制
员工薪酬与绩效优化
采购与供应商管理
目视化管理
成本核算与费用控制
6S改善与人才培养教育
专题例会
2、IE（工业工程）管理咨询辅导
省力化、省人化、准时化、自动化改善
IE（工业工程）应用
APQP（产品质量先期策划和控制计划）
SPC（统计过程控制）
MSA（测量系统分析）
FMEA（故障模式分析和故障影响分析的组合）
3、人力资源优化整合咨询辅导
人力资源规划 组织架构设计
人力资源制度 薪酬体系设计
绩效管理体系 职业发展体系
企业培训体系 企业文化体系
沟通体系
4、管理体系认证咨询辅导
ISO9001-2008质量管理体系
ISO14000环境管理体系
OHSA18000职业健康管理体系
QS食品认证
CCC、ICTI、反恐、验厂等认证咨询
5、企业内训
人力资源管理
生产管理
品质管理
团队建设
综合管理
员工激励
6、常年管理顾问
企业管理问题分析并提出建议；
规范化管理体系建立；
人力资源管理建议；
企业文化改造建议；
降低失败成本；
辅导管理人员使用管理软件等现代化管理工具。
生产流程管理、成本控制建议。
协助建立建全员工薪酬绩效体系；
客户提出的其它阶段性管理咨询需求