品牌设计的企业策划技巧企业策划方案法则一：确定业务目标 业务目标必须明确一下问题：一是确定目标市场，企业服务的顾客是哪一类？在什么地方？市场规模有多大？ 顾客有什么需求等问题，这是制定策划方案的基础情报。二是对企业效果的确定。国际品牌网提醒，这里的 效果不仅包括企业的获利能力指标，而且包括其他一些企业追求的目标，如企业知名度，企业信誉等。 企业策划方案法则二：策划方式设计多样性 企业产生方案的途径是多种多样的。
常用的方法有：
1、自己企业的经验。在长期的活动中，每一个企业都积累了一定的市场经验，这是企业无形的财富。借鉴 过去活动成功的经验，分析当前的环境，产生新的策划方案；
2、向竞争对手学习。本企业的竞争对手特别是市场领袖的企业，他们掌握着大量的市场信息资料，所进行 的活动很值得企业研究。国际品牌网觉得，认真分析竞争对手的策略，不仅可以发现竞争对手的弱点，还可 以利用他们的经验，取他人之长，补自己之短。
3、创新。企业在产品设计、服务方式、价格、销售、促销等各方面采取新措施，使得效果更好。
企业策划方案法则三：企业策划方案的评价 对于各种活动方案的评价是优选的基础。评价一个活动方案优劣，一般从以下的几个方面进行比较：
1、方案的期望收益，即比较各种方案的效益目标，如盈利指标有销售利润率、成本利润率、利润总额；市场 发展目标有市场占有率、开拓目标市场层次与范围等；
2、方案的预算成本，即比较为各个方案投入费用的大小，包括固定投资和流动费用；
3、方案的可行性，即比较方案的可操作性。有些方案未来的效果比较好，但不能实现.或者方案运作上有较 大的障碍，这样的方案就不能列为优选方案。