课程名称：《执行与中层突围》
课时：6小时 或 12小时
课程目的：提升管理技能，修炼领导魅力，打造干部团队
课程内容：
引言:
管理者的三大症状：
1.事必躬亲，不会激励与授权下属
2.危机感淡薄，不思进取
3.缺乏主人翁意识，被动工作，纯粹在为别人做事情
一、中层的角色定位 （游戏体验互动）
1.对vs错
2.大河vs小河
3.为企业做贡献vs个人战略规划
4.大气层vs放大镜
5.司机vs乘客
6.电灯泡vs发动机
二、中层的思维模式
1.成功是因为态度
2.我是我认为的我
3.我是一切的根源
4.不是不可能
5.山不过来，我就过去
6.每天进步一点点
7.决心决定成功
8.天助自助者
9.太棒了
三、中层突围的九把利器
1.文化----文化传承与团队精神修炼
2.计划----目标管理
3.诊断----问题发现与问题解决的能力
4.沟通----双赢的沟通策略
5.激励----有效激励下属
6.教练----科学授权管理
7.效率----时间管理
8.培训----团队快速复制的密码
9.会议----高品质会议系统建设
四、中层的三大特质
1.自动自发
2.尽职尽责
3.善于合作
五、智慧团队体验活动
1.将素不相识的人在有限时间内训练成思维、行动、结果一致的一个人的团队
2.将学习的内容完全融入活动当中
3.现场挑战世界纪录
4.学员潜能开发，由内到外体验重生
5.感悟的特质