API的历史及现状：

次世界大战期间，美国为了保障战时石油供应，由各大石油公司总裁组织成立了一个协会，这就是API的雏形。战后在华盛顿成立了正式的组织，即美国石油学会。初的工作是从事具体的项目研究，后来业务逐渐扩展到石油行业各项数据的收集、制定试验方法、石油天然气保护、石油装备材料的标准化、技术服务等，现在API已经成为了世界石油工业的一个重要组成部分。

API认证对各级人员的要求：

1、总经理及车间副主任（含车间副主任）以上级管理人员的要求：

1) 会背公司质量方针，并说出对质量方针的理解；

2) 会背公司质量目标及部门质量目标，并说出上述质量目标的实现情况，能出示证据；

3) 能熟练说出自己的职责及具体的工作内容、工作要求及实际做法。

１、 对其余人员（包括科员、检验员、仓库保管员、维修工、各工种操作工等）的要求：

1) 会背公司质量方针，能从自身岗位角度理解质量方针；

2) 能熟练说出自己的职责及具体的工作的目的、内容、过程、方法和要求。

API审核时常提的一些问题：

１、 公司的质量方针是什么？（包括总经理在内的各级员工需掌握）

２、 自己的职责是什么？（包括总经理在内的各级员工需掌握）

３、 问自己的管理范围有哪些特殊工序？怎样控制质量的（主要问生产部经理或车间主任）？

⒉有利于生产企业提高质量管理水平

API组织所发布的质量纲要规范API Spec Q1（第八版）从系统的角度出发，对产品质量形成全过程的各种技术、管理到人员素质提出了控制的要求。生产石油设备的制造厂商建立和保持质量保证手册、程序文件以及详细的作业文件，能使各项质量活动有序地开展，使生产企业全体员工能够有章可循、有法可依；建立并保持质量记录，能使企业的各项质量管理体系以及与体系要求保持一致性的质量活动，可以保证企业长期稳定地生产出符合顾客要求的产品，保证企业质量管理水平在动作过程中持续得到改进，不断得到提高，日得到完善。