生产管理员每次到现场开展检查的目的就是发现问题、记录问题、标识问题、提出问题、追踪问题、督促整改、跟踪验证、效果核查、措施强化验证等，唯有如此，才能真正消除发现的问题，才能真正起到检查的作用和实现检查的目标。除了发现隐患，提出整改要求的同时，更要结合现场的实际情况，自身的工作经历与经验、相关法律法规的要求，在可行的情况下，不妨给予现场人员提出有建设性的建议或思路，便于现场人员参考，确保现场生产管理工作更进一步地得到完善、保障与有效。

注意事项：在备考期间，认真了解考试的规则和要求，包括考试科目、题型、分值分配等。考试不仅要求考生掌握理论知识，还要求具备实际操作技能。因此，在备考过程中要加强实践操作训练，熟悉实际工作环境和操作规程。合理安排学习时间，充分复习备考，确保掌握必要的基础知识、技术知识和实际操作技能。