一、中心战略主体构成:

联盟组织、联盟成员和用人单位。

二、中心战略发展方向:

农民工，城市非全日制和零星劳动者，“三退人员”；中、小、微企业和个体工商户等等。

联盟共建和谐劳动关系，实现劳资利益共同体、合作共赢，高质量发展。

收获省人、省事、省钱，防范风险。简称“三省一防”。同时提高劳动生产率，倍增经营效益。

规范个体劳务不合规和代开发票增加税费的错误作法；消除错误规避工资支付造成的财务堰塞湖和财务肠梗阻等劳动、社保和税务的法律风险。

实现人力资源宏观与微观配置、微观与宏观管理相结合，改善管理结构， 提升管理水平，防范和消除劳动纠纷，打造高质量发展。

劳动者享有问工作、问待遇、问健康，扶持正确诉求。简称“三问一扶”。同时体现工作体面，人格尊严和两个“家”的氛围。

替代有损和谐劳动关系的劳务派遣和劳务外包用工的功能。

配合政府人力资源部门积极贯彻执行部人社厅发《新就业形态劳动者劳动合同和书面协议订立指引（试行）》和《关于加强零工市场建设完善求职招聘服务的意见》等文件精神，规范人力市场秩序，减缓就业压力。

（三）理论法律依据:

1、新发展階段，新发展理念，新发展格局。新就业形态和思维创新，理论创新的要求。

“共享员工”早出现在2020年。新冠疫情导致餐饮等大量线下实体企业停工，传统服务型企业则出现人员待岗现象;但与此同时，外卖配送、电商平台等业务则因为订单激增而出现了“用工荒"，以盒马西安区域为例，疫情期间用工缺口达2000人，需求岗位涉及配送员、门店运营管理、采购、线上运营等。

共享员工模式的优点包括：1. 灵活性：公司可以根据自己的需求雇佣员工，而不必担心员工在非工作时间没有工作。2. 提高员工的技能和经验：员工可以在不同的公司工作，获得更多的工作机会和经验，从而提高自己的技能和竞争力。

共享员工是指一种新型的人力资源管理方式，即企业将自己的员工借出给其他企业使用，以实现人力资源的共享。这种方式可以帮助企业在人力资源管理上更加灵活，同时也可以为其他企业提供人力资源支持。