就家庭火灾而言，大多数是人为原因造成的。人的不行为是导致火灾的重要因素之一，例如不使用火，不气体，乱扔香烟，拉扯可燃天花板上的电线以及布置灯光。根据统计分析，人为火灾可大致分为以下几种：

1，厨房用火不慎

1)使用煤气炉或液化石油气炉时，锅里装满水，加热后水溢出以扑灭火焰，照常排出的气体，液化石油气和空气混合并爆炸着火。

2)当家庭做饭和炼油时，油锅过热并着火。

3)倒入草灰，薪柴灰，煤灰和其他已在户外燃烧的东西，这些灰中的火并未完全扑灭。如果有风，将火星带到室外草地或房间。在顶部的木屑上，非常有可能将其点燃。这种火灾在农村地区尤为突出。

2，生活、照明用火不慎

1)城市和农村居民在夏天使用灭蚊剂或蚊香。由于蚊香或电蚊香放置不当，它们长时间处于工作状态，会引起火灾。

2)当电源被切断并且一些农民使用蜡烛照明时，他们很粗心。通话结束后，他们忘了吹灭蜡烛，或者点燃的蜡烛距离可燃物太近，火势蔓延，成为灾难。

3，吸烟不慎

1)在家中乱扔烟头，导致未熄灭的香烟点燃家里的可燃物。

2)由于在床上喝酒或睡觉，在沙发上吸烟，烟尚未被扑灭而无法入睡，结果是被褥，沙发被烧毁，引起火灾。

3)居民家中使用易燃易爆物品时吸烟引火灾。

4，孩子玩火

孩子缺乏生活经验，不知道火的危险，火对孩子来说是一件神奇的事，它吸引了好奇孩子的幼稚天真。儿童玩火的常见方法是在家中玩火柴和打火机，将鞭炮中的火药拿出，打开煤气瓶和液化气瓶的开关，儿童通常在父母和成人陪伴下玩火。不在家时，一旦发生火灾，由于孩子不了解灭火的常识，常常会惊慌失措。

1、消火栓灭火系统的室内消火栓给水管道若管径≤100mm时，采用螺纹连接；大于100mm采用法兰或卡箍式连接。阀门通常采用闸阀或蝶阀。消火栓箱安装分为明装、暗装和半明装，管道通过钢筋混凝土水箱壁，应安装刚性或柔性防水套管。阀、压力表、泄水管、水位指示器、消防水泵等，应符合规范要求。安装在室外的地上、地下式消防水泵接合器，温度在—20℃以下时应采取相适应的保温措施，以防冻结。

2、自动喷水灭火系统的管子公称直径≤100mm时，应用螺纹连接；其他用焊接或法兰连接。喷头布置的水平距离应根据火灾危险等级确定。报警阀组安装应先安装水源控制阀、报警阀，在进行报警阀辅助管道的连接。水力警铃应安装在公共通道或值班室附近外墙上，应方便检修。

3、干粉灭火系统管道包括气体管道和干粉管道，这两种管道要求洁净，不能锈蚀。

4、气体灭火系统施工前应对灭火剂贮存容器，容器阀、选择阀、液体单向阀、喷嘴和阀驱(起)动装置等系统组件进行外观检查。系统安装前应检查灭火剂贮存容器内的灭火剂充装量与充装压力，并对选择阀、液体单向阀、高压软管和阀驱(起)动装置中的气体单向阀逐个进行水压强度试验和气压严密性试验。容器的储存区域不允许无关人员进入。二氧化碳储存容器(瓶组)及配套的容器阀、单向阀和集流管应设置在专用房间内，安装在有可能引起爆炸危险的可燃气体、蒸汽或粉尘等场所的气体灭火管道，应设防静电接地装置。

每季度检查和试验火灾自动报警系统的下列功能，并填写季检登记表。

1、采用专用检测仪器分期分批试验探测器的动作及确认灯显示。

2、 试验火灾报警装置的声光显示。

3、试验水流指示器、压力开关等报警功能信号显示。

4、 对备用电源进行l～2次充电放电试验；1～3次主电源和备用电源自动切换试验。

5、用自动或手动检查下列消防控制设备的控制显示功能：

①防排烟设备、电动防火阀、电动防火门、防火卷帘等的控制设备：

② 室内消火拴、自动喷水灭火系统的控制设备；

③ 卤代烷、二氧化碳、泡沫、干粉等固定灭火系统的控制设备；

④ 火灾应急广播、火灾应急照明灯及疏散指示灯。

6、强制消防电梯停于首层试验。

7、消防通信设备应在消防控制室进行对讲通话试验。

8、检查所有转换开关。

9、 强制切断非消防电源功能试验。

年检

1、每年应用专用检测仪器对所安装的探测器试验1次；

2、按季检中的各项，分别试验1次。

项目经理是项目实施的责任人，负责对项目的进度计划、质量、成本和合同签证、等管理工作及与相关单位的协调、公司内部各部门相关工作的协调，因此，作为项目经理必须具备以下几方面的能力

1、领导能力及坚定的立场：通过必要的措施及方法，对施工队进行质量控制、进度、成本的，多方位的领导。作为项目经理要言行一致，身体力行，所作所为要服众。对施工队伍管理及对外协调要立场坚定、公平公正，以项目经营者的身份和公司价值观来做好各项协调工作和对内对外的签证及问题处理。

2、沟通能力：作为项目经理善于发现问题及时与公司责任人、承包商、业主以及相关的各个环节进行沟通，只有通过有效的沟通，才能了解掌握各方面的情况，及时地发现潜在的问题，征求到改进工作的建议，协调各个相关方面的关系。

3、处理矛盾冲突的能力：工程项目管理中自始至终存在着矛盾冲突，在项目的各层次和全过程中都会产生矛盾冲突，项目经理经常要处理在施工中产生的各种矛盾冲突。

4、解决问题的能力：项目组织在完成项目的过程中，遇到一些问题，如项目进度比计划晚了几个星期，严重影响到客户要求的完工日期。项目可能陷入预算困难，材料不足。