合肥饰品货架设计以整店规划布局相辅相成
疫情后，一二线城市购物中心就面临招商难的局面用供应链优化整合，从内而外，让商品变得真正“低价优质”。饰品百货店即把“低价”作为消费入口，通过“优质”打造消费场景，从而超越消费者心理预期，并将其转化为消费动力。名创优品每7天会上一次新品，21天全店货物就可流转一遍。一来紧跟潮流，二来保证新鲜感，时刻跟进市场反应。
饰品百货店不设导购、自助购物的模式，不仅节约了大量的人力成本，还能提高消费者的留存率。消费者留店时间增长、商品单价足够低时，购物的欲望会被释放，从而购买一些本无意向购买的商品，还觉得自己占了便宜，但无形中已经提高了客单价。一环扣一环，环环相扣、相辅相成。
合肥饰品货架设计以整店规划布局相辅相成
在饰品百货店竞争愈发激烈的大背景下,在追求性价比上，总有品牌可以压到更低，而在选品上，同质化竞争比较严重的。从“逛”到“买”，未来怎么把吸引到的人流量变现，才是关键。购物中心为了减少同质化、更贴近消费者多元的消费需求,开始将目光从传统品牌店转至更受年轻一代欢迎的潮流消费新品牌身上。
名创优品的设计感和品牌力又不足以向中产消费者收取高额的溢价。对于这些中产消费者来说，名创优品的店铺可以顺带逛一下，但似乎没有非要选择名创优品的理由。一代人有一代人的购物喜好，这种偏好需要品牌和渠道去承接。Z世代的消费偏好在底层逻辑上催生出这个时代的新国潮品牌，并且成为了他们生活方式的一部分，这就是“爆款”诞生的原因。