一、目视化管理方法快速记忆：
1、定义：不管是谁都能一看便知正常与异常状态
2、目的：
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；
通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。
3、原则：
视觉化：标示，标识，进行色彩管理；
透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；
管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
4、要点
从远方也能辨认出；
任何人使用也一样方便；在想要管理的地方做标示；
任何人都容易遵守，容易更改；
易知正常与否，且谁都能指出；
有助于把作业场所变得明亮、整洁；
有助于维持、愉快的环境。
5、顺序
（1）步：清扫
内容：天顶、空间、墙体、地面。
诀窍：清扫是从上到下做；静止吹与拍打（空气、水）；使用真空
吸尘机和抹布擦拭；全员（无例外）参与。
（2）第二步：划区
内容：工场、办公室、仓库。
诀窍：用柱子划分区域；标示横向区域（A、B、C……）；纵向标示地址（01、02、03……）；挂牌要明显。
（3）第三步：地面、排管按用途涂颜色
内容：作业区域颜色、通道颜色、仓库颜色、排管颜色、设备颜色。
诀窍：选定合适的颜色，如休息区易用宁静的颜色；通道尽可能划直线；地面平整；排管颜色优先；标示排管方向。
（4）第四步：划线
内容：区域线、通行线、门关闭线、存放场线、再加工物品和不良品线、作业台、出入口线。
诀窍：尽量用直线、容易识别、容易移动、较少由棱角的部分、角落避免直角、各线用颜色区分。
（5）第五步：贴挂牌
内容：工厂厂牌、生产线标牌、工程示牌、机械挂牌、预备品保管台标牌、搬运工具标牌、室挂牌。
（6）第六步：库存3定标示
内容：定位（标示场所、标示地址）、定品（标示搁板品种、标示物品品种）、定量（标示量、标示订货量、标示小量）。
（7）第七步：标示设备管理详细项目
内容：清扫、给油检验标示（项目、作用、周期、油种）；检验界限标示（油位、计量器类、油度界限）；标示检查顺序；标示阀门开闭状态、排管内流体内容及流向。
二、目视化管理方法理解
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化综合运用管理学、生理学、社会学等多学科的研究成果。其根本目的就是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
1、目视化管理的概述
目视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）二直接产生“对”或“错”的结论的管理方法，的优点