如何确定企业是否需要CMMI？
随着国家对软件企业支持力度的加强和市场竞争的日益尖锐，企业是否需要推行CMMI的问题也就提到议事日程中来，那么如何确定企业是否需要推行CMMI呢？以下几点可以提供参考。
1、看企业的管理基础
首先明确一点：那就是推行CMMI会对软件企业的开发管理有极大的促进作用，但并非对谁都是如此。因为CMMI本身在制定时有许多假设，这其中有些假设对中国软件企业而言是不成立的。在我们辅导企业过程中发现许多类似的现象，例如企业根本没有需求的开发系统，就想引入需求管理；没有明确的产品标识方法就想推行配置管理等等。太薄弱的开发体系会对推行CMMI带来许多困难。
2、看企业的动机
企业是想通过推广CMMI持续有效的改进过程还是仅仅想通过CMMI解决当前问题？因为软件开发活动既便是按照CMMI的要求去实施与管理，也并非一开始就有效，这是一个持续完善与改进的过程。因此那些希望立即解决企业问题的软件企业将会有所失望。
3、看企业的实力
企业是否有相应的资金和人力资源来支持CMMI的导入工作。
4、看企业的发展
一个以出口产品和服务为主的软件企业，要想承接国际业务,CMMI是承接国际业务的通行证；另外，目前国内很多企业在招投标时CMMI资质被设定为企业参与招投标的准入条件之一。