标准工时培训，标准工时实用培训，标准工时课程培训，标准工时研究培训，IE工程测算标准工时培训课程（授讲：郭晓宁讲师）
【标准工时培训课程背景】90%以上的企业是没有严格的标准工时的，因为标准工时的三要素：熟练工，作业标准，正常速度 缺一不可，而在90%的企业其中“作业标准”这部分达不到，如：没有作业标准，或有作业标准很难执行，或有作业标准员工根本不按作业标准作业。同时在如今“多批少量”的订单模式下，导致企业还没来的急测（或员工还没熟练）产品就做完了， 就算花了很多精力做出了一个“标准工时”，但后续不确定该产品还会不会生产等......90%以上的企业对于辅助人员如：技术员，维修人员，物料员，班组长等的标准工时（劳动定额）很难制定，甚至制定不出，完全靠经验，导致人员过多，效率低下，部门之间本位主义严重等......该标准工时培训课程由国内知名精益IE实战师资郭晓宁老师授讲，重点用通俗的语言，实用的方法，找出以上问题的原因及解决。
IE标准工时基本信息：【课程名称】IE标准工时培训【培训时间】2天/期(标准培训），8天或2个月不等(微咨询式或项目辅导式）【IE标准工时培训讲师】郭晓宁老师（国内精益生产实战改善顾问，历任富士康IE学院外聘主办精益IE讲师。【参训对象】企业领导、厂长、生产相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、生产现场管理人员等【IE培训工时培训机构】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
【标准工时培训客户实例】（1）2011年，国内某大型国有钢铁企业，投巨资新建一体系，董事长要求从现有体系中抽调30%的人力去新体系（不再招新员工），由组织牵头成立劳动定额组，对所有部门进行劳动定额（标准工时）的统计，但由于产品的特点（国内矿，国外矿，干燥程度等）员工的操作缺少有效的作业标准（即便有作业标准员工不按标准作业）等原因很难制定出实用的工时。2013年，公司引进IE，各部门组织45名骨干，以两个工厂做为试点，经过郭晓宁老师的授课和现场讲解，实操历时一个半月统计出所有部门的劳动定额（标准工时），为后续新的体系建立提供了坚实的基础。（2）2015年，国内某大型阀门企业，采用计件工资，由于订单模式是典型的“多批少量”，故标准工时不准，导致员工与管理人员及企业存在一定的矛盾，后续由郭晓宁老师和相关人员，历时8天时间，通过理论的学习培训及现场的讲解及演示，对每道工序重新进行评价，分析每道工序工时不准的原因及对策，为后续标准工时的准确制定提供了基础。
【授课课纲】授讲：郭晓宁老师（深圳捷埃梯咨询公司创立人兼首席精益顾问师）其内容主要涵盖如何使用标准工时、标准工时的构成、标准工时的设定方法、手工作业，人机配合作业（以人为主，以机器为主），辅助人员（技术员，维修人员，物料人员等）的标准工时设定，如需预订及了解课程，详细课程方案欢迎来电垂询。