在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。 21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的新领域。团队领导由于不知道如何建设团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。
听取员工的见解在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。
增强领导才能增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
企业底层处置人员是底层员工的的领头，能否正确处置底层员工直接影响整个公司的作业功率。在企业底层处置人员拓展锻炼中需求用恰当的拓展项目引导企业底层处置人员对人员处置的思索，经过恰当的拓展项目亲身理论领会处置的重要性。例如“合力取胜”、“七巧板”等拓展锻炼项目触及到团队协作、资源配备、信息同享、沟通沟通、立异观念，思想，指导作风、科学选择方案等处置主题是企业底层处置人员拓展锻炼的***课程。经过此拓展项目，促进企业底层处置人员构成主动沟通的晓得，领会有用的沟通途径和沟通办法，在资源有限的状况下终了资源的合理配备。