这次培训，天行健咨询的老师详细的讲解了一下“6S管理”，“6S管理”是强调了工厂的整理、整顿、清扫、清洁、素养。我们公司实行的是“6S管理”体系，在“5S管理”的基础上加上了“安全”这一方面。安全是不可忽视的，同时“6S管理”是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。
6S管理现场管理培训心得体会：
公司一直进行了关于“6S”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“5S管理”的培训，虽然和6S有安全一词的差别，但是从“5S现场管理”活动的培训学到了很多关于“6S”管理的知识，自己也深刻体会到开展6S对公司来说是尤为重要的，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6S管理首先要理解他的精髓和意义。以前对6S只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。
它的具体含义如下：
整理：整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等，节约空间；
整顿：除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员（班长、车间主任等）的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。 对东西进行依规定定位，摆放整齐，并准确标识，节约时间；
清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；创造一个一尘不染的环境，公司所有人员都应一起来执行这个工作。
清洁：清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。 将工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；
素养：修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。 人人养成依规定行事的好习惯，追求的境界。
安全：严禁违章，尊重生命。这是我们所学到的6S的内容，从中我们理解到6S的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6S了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。