深圳精益生产培训公开课大纲
一、精益初相识
破冰：您如何看待精益？
1、精益的来历与价值
2、精益的三个特点
3、运用精益工具的技巧
二、七大浪费的管控
1、 什么是浪费
● 消除浪费的价值
2、七大浪费的解析与管控技巧
● 七大浪费：运输、库存、动作、等待、过度加工、过度生产、不良浪费
3、关于七大浪费的视频与案例解析
4、七大浪费的现场观察表
延伸：* 富士康12浪费； *一汽大众9大浪费
探讨：我们企业如何运用“七大浪费管控”工具？
三、管理者的5S管理
1、精益必须以5S为基础
2、5S的基本知识
3、管理者如何推动5S管理
● 5S的内涵及外延接口
练习：* 发表对5S的看法（讲一段）；*推动5S的三条措施
四、问题分析与解决
1、PDCA：问题改善的八个步骤
2、问题解决的两个工具
3、9个五个为什么案例解析
4、探讨：如何提升员工发现问题与解决问题的能力
练习：鱼骨图与五个为什么的演练
五、防呆法的运用
1、防呆法的概念及价值
2、防呆法十大原理及案例解析
3、工作中的防呆法案例运用
4、推行防呆法的步骤
5、探讨：身边有什么防呆法的例子？
案例：* 未采用防呆法的新闻事例；* 生产现场防呆法研讨；* 特定场景下防呆法的思考
六、价值流分析
1、价值流分析的意义
2、价值流的基本图标
3、价值流图的经典案例
探讨：如何使价值流分析发挥真正作用
七、结业与落地
1、合影
2、颁发证书
3、部分珍贵PPT赠送
4、后续落地措施跟踪
注：天行健老师结合案例、演练等多种形式进行。此课纲会根据实际状况做适度微调。