天津六西格玛绿带培训方案(五天班)
为了提高管理人员和技术骨干的数据分析和解决问题的能力，六西格玛绿带培训课程向全国开放。
培训形式：
课堂理论解释、案例分析、案例研究
培训对象：
质量经理、质量工程师、六西格玛绿带、项目经理、工艺工程师、改进工程师、质量工程师等。
四个特点：
1.教学技巧：注重培养学生的项目管理技能；通过案例分析、实战演习，分享经验和知识。
2.注重结果：按时培训和完成作业，保证90%的考试通过率
3.模拟测验：问题的解释，接近教学大纲的模拟测验，实时问答
4.实战出发：可以协助学员进行后期的项目注册
课程目标：
1.了解精益生产和6σ生产的背景、概念、功能和战略意义
2.熟悉精益6σ的实施步骤和管理模式
3.掌握精益6西格玛流程管理
4.理解精益6西格玛项目团队管理
5.掌握精益6西格玛方法工具的使用
6.学习精益六西格玛推广计划
7.掌握如何理解和满足客户需求，提高客户满意度
8.分析和解决基于数据的系统问题的能力
9.帮助企业不断降低成本，提高质量，优化流程，提高效率
10.不断改进思维和解决问题的管理模式
11.为企业的持续改进创造管理文化和氛围。