围绕三座高炉运行生产新模式，加强协同管控，进一步提高满负荷生产模式下的系统运行水平。炼铁部聚焦高炉高质量运行，持续落实“精料”方针，强化炼铁原料管理，确保高炉各项生产指标稳定可控，为高炉大球比冶炼稳定运行创造条件。钢轧部以实现新产线达产达效为目标，加强设备精细化管理，持续优化自动化控制程序，加快新产线调试进度。同时合理调配人员力量，引导职工细致操作，强化制度落实，确保产线顺稳。运输部坚持以高炉为中心，围绕厂内物流体系发挥专业职能，降低成品码头库存，畅通废钢接卸流程，进一步提升物流运输保障能力。同时以获取港口经营许可证为契机，充分利用铁海联运优势打破原有港口创收模式，不断规范港口经营管理，推动港口经营健康持续发展。
强化生产管控，提升产品质量。聚焦全年产品结构优化工作任务，以重点工序产品质量提升为目标，持续推进重点问题攻关。炼钢部继续加强产线生产和产品质量管控，采用科学的工作方法，细化工艺生产结构、优化设备检修模式、完善备料功能分区、降低原辅料消耗，挖掘系统潜力，努力在降本增效、提升质量等方面再上新台阶。热轧部大力倡导“秒”文化，建立轧制间隙保小时的生产组织模式，细化管理岗位及各级干部小时生产职责，全力控制轧制间隙在30秒以内。冷轧部以宝马、大众高端汽车板产品为中心，围绕市场和现场，坚持“优化工艺制度、加强设备维护、精细标准操作”三管齐下，提升产品核心竞争力。