上海勤思企业管理咨询有限公司

、调查研究：

1、会晤管理层

2、现场勘察、诊断

3、制订推进日程表

4、推动成立质量管理体系认证推进小组

（管理者代表、内审员、品管组织）

第二、全员培训：

1、管理层+中层干部培训

2、文件编写特殊培训（3-5天）

3、基础员工+班组长培训

4、内审员培训

5、员工质量意识教育培训

第三、文件编制：

1、质量手册编写

2、程序化文件编写

3、作业指导书、图、表等编写

4、文件讨论、修改

5、文件定稿、审批、发布

第四、推动运行：

1、文件是否到位？（文控中心的功能）

2、体系是否运转？（内部技术/技能再培训）

3、运行期监控（质量管理体系推委会）

4、内审→整改→跟踪（3-？次）

5、管理评审推动运行（1-2次）

第五、模拟审核：

1、二方联合审核（交叉制度/模拟考试）

2、审核后跟踪（纠正和预防措施）

3、认证机构初步拜访（1天）

4、现场准备（6S等）

第六、现场审核：

1、提前1-2月申请

2、填写申请表

3、全体员工准备（迎审技巧培训）

4、现场审核

5、整改闭环

6、申请环境标志认证应具备的条件及提交文件

勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年总部在中国上海，是目前国内最早的专业管理咨询公司之一。勤思为企业客户提供管理咨询、企业培训和体系认证等专业服务。

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