财务管理咨询如何防范财务风险
协助企业制定资金管理制度、存货管理制度、付款审批制度、工资薪酬制度、成本管理制度，销售收入及应款管理制度，通过流程及制度控制，实现财务转型，达到业财融合。如何让财务管理参与经营决策 针对企业目前的主流产品销售比例进行业绩分析，分析单项产品的生产成本以及利润率，以点带面的分析总结公司目前的财务结构，并针对所存在的问题进行财务指导。此外，针对企业目前的财务战略、组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与方法提供系统的诊断，出具诊断报告，提供切实可行的解决方案并辅导实施。如何提升财务管控力 从企业经营模型与价值链出发，通过对业务流程梳理，识别内部控制管理存在的不足，提出改进建议，固化至流程文件中，提升企业内部管理水平，提升经营效率及效果。