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“皇帝教科书”是《资治通鉴》耀眼的光环，却也导致不少人的误解：这是一本写给帝王看的书，跟我有什么关系？
其实，《资治通鉴》虽然讲的是历史之事，但是它在讲述治国之道，总结历代王朝兴衰规律与教训的同时，也分析了历史人物的品德善恶、管理政策得失。
而从古到今，治大国或小家，很多道理和方法都是相通的，对领导者的要求也很相似。
01企业家要能明大势
对于企业来说，不断寻找新的投资机会和新的市场空间，这样才能走在竞争者的前头。这就要求领导者要有大局观、宽视野，学会用全局和长远的眼光来观察事物，发现未来的趋势。
02企业家的个人能力很重要
《资治通鉴》在总结历代兴亡实践中，特别强调领导者的历史责任感和使命感，重视人君的才能、素质和品质对于国家兴衰的重大影响。
人君如何担负起治国安邦的重任？司马光认为关键是要“修心”，包括三个方面，“仁、明、武”。领导者三者兼备，国家就能够治理好。
在企业的发展过程中，领导者的才能也是非常关键，常常决定了一个企业的命运。美国一家市场研究公司曾经对101家创业公司的失败原因做过总结，发现其中23%的公司缺少能够指挥大局的人物。
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企业家要善用人
司马光说，人君治国的关键有三点，“一曰官人，二曰信赏，三曰必罚”。官人指干部的任用，赏与罚都是驱使官员努力工作的手段。三者的共同交集就是“用人”。
治理国家最关键的，就是用人。而楚汉之争，就是一个关于用人的经典案例。
刘邦在得到天下后，总结自己的成功原因时说：“论谋略，我不如张良；论治理国家，我不如萧何；论带兵打仗，我不如韩信。这三个人都是人杰，而我能用他们，所以我才取得了天下。项羽有范增却不用，所以才会被我抓。”
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今天我们来解读楚汉之争，把刘、项置于各自的团队之中进行对比，就能看到更多管理、建设团队所需要重视的问题。
04《资治通鉴》中的其他智慧
除了与企业家自身相关，还有很多其他问题，也能在《资治通鉴》中找到答案。
比如，每一个企业都无法避免的问题：代际交替。
老人逐渐谢幕，新人逐步走到台前，往往需要一个交接的过程。但双方观念、心态的不同，经常造成很多冲突。
而仔细研读《资治通鉴》中讲述的第一位“二代”魏武侯和老臣之间的故事，以及汉代霍光废昌邑王的故事，能帮助我们更深层地了解老人、新人不同的想法和心态，找到更好的处理双方关系的办法。
另外，《资治通鉴》还包含了很多做人、做事之道。
如讲做人处事，“物极则反，器满则倾”，凡事要掌握度，走向极端必会走向反面。
讲处事智慧，“责其所难，则其易者不劳而正”即做事要把重点和精力放在难点上，把难点解决了，简单的自然也就解决了。
05删繁就简，专家带你读通鉴
作为一本记录了1362年历史的“大部头”，《资治通鉴》全书有294卷，约300多万字，且用文言文写就，因此常让人望而生畏，能够通读全书的人寥寥无几。
对于这样一部对当今不管是企业管理还是个人修为，都富有借鉴意义的史学巨著来说，不能不说是件憾事。
因此，中心特别开设金融FMBA高级研修班，旨在培养能够将“金融之术”与“管理之道”融会贯通的创新领导者，课程中特邀复旦大学历史系副教授姜鹏开授《资治通鉴》，分析历史演进规律和王朝败局的借鉴意义。