IATF16949认证的审核流程
1. 企业需求分析 明确企业需求；企业需求分析；潜在需求分析
2.咨询过程策划 全期工作计划；咨询阶段计划；定期工作效果评价
3.体系诊断 诊断计划；现场实施；诊断报告；改进建议
4.体系分析 企业顾客需求分析；现有管理体系分析；薄弱环节分析；运作效率分析；管理体系整合分析
5. 体系设计 确定体系运作流程；确定流程接口；确定组织结构及职能；明确资源要求；体系整合设计；系统的文件化体系设计
6. 培训提供 管理层培训；标准理解培训；文件编写培训；体系运行培训；内审员培训；认证准备培训；专项培训
7.文件编写指导 分级分部门的辅导；符合性实用性操作性审查；书面修改意见；文件适用性接口性讨论；文件审批发布
8.ASNs系统建立 ASNs需求确定：ASNs系统分析；ASNs系统建立；ASNs计算机系统的运行
9.体系运行指导 运行前独立的辅导；运行中效果的检查；改进建议；跟踪改进效果
10.体系评价及改进 二次体系内审；体系内审纠正措施提出；纠正措施跟踪及评价；指导管理评审；与其它管理体系整合效果评价；整合体系的改进
11.咨询/实施效果的评价 企业书面的评价；企业顾客满意级度对比；企业质量损失成本对比；咨询/实施方法的调整与改进
12.预审及认证准备 指导选择认证机构；提出认证申请；模拟现场审核；纠正措施跟踪；认证准备辅导；接受正式认证
实施iatf16949认证/ts16949认证的作用：
⑴ 促进产品和过程质量的改进；
⑵ 综合全球的顶尖汽车生产企业最好的实践经验；
⑶ 增加汽车及汽车相关客户的采购信心；
⑷ 确保在供应产品及服务的质量体系的全球一致性；
⑸ 持续减少变化和浪费，达到全面改进生产效率；
⑹ 减少客户工厂检查的次数；
⑺ 消除重复的第三方审核；
⑻ 为全世界的汽车相关产品采购提供一个通用平台；
⑼ 为方便兼容其他管理体系；
⑽ 有利于企业现有质量体系的升级；
国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”，英文为IATF16949。为响应ISO9001:2015质量管理体系，于2016年更新标准为IATF16949：2016。
为切实可行，有效地贯彻ISO/TS16949规范，IATF在全球建立了5个地区性的国际汽车监督署（IAOB Internation Automotive Oversight Bureau）。这5个监督署采用相同的 程序方法来监督ISO/TS16949规范的管理，操作和实施。每个监督署的职责包括：
a) 代表IATF，通过相同的程序，贯彻和管理ISO/TS16949的注册全过程。包括见证审核活动，注册审核员的资格培训和考试，监督认证公司和注册审核员的工作质量；
b) 与其他监督署协调，以确保ISO/TS16949注册计划的全球一致性；
c) 贯彻和实施IATF的政策和决定；
d) 负责IATF与全球汽车制造商之间有关标准的协调事宜；
e) 建立和维持IATF的信息数据库以便于注册管理。