对于初创的软件外包公司而言，只有积聚大大小小成功的合作项目，才能够逐步壮大公司实力，向外界彰显自身的优势所在。那么促成软件外包项目成功的核心要素都有哪些呢？
一方面，看实施阶段及阶段性成果。一个完整软件外包项目的实施阶段可依次分为“开工---原型---设计---开发与测试”，在不同的阶段中，其阶段性成果也截然不同。比如开工阶段的成果是“开工确认单”，原型阶段的成果是“需求原型确认单”，设计阶段的成果是“UI设计确认单”，开发测试阶段的成果是“测试报告确认单”。只有掌握好每个阶段的节奏性与成果交付，才能促成项目成功。
另一方面，看参与软件外包项目的角色是否完整。在其实施过程中，如果项目经理、产品经理、UI设计师、前端开发工程师、Java开发工程师以及测试工程师等角色均能到位，且其实力也不在话下，相信项目的实施与成功的距离将会大大缩短。
将以上这些小小的核心要素组合起来，便能快速促成软件外包项目的成功实施。作为专业的软件技术服务商，深圳达普信也为客户提供高质量的软件外包项目服务，在熟练掌握开发项目交付方法论的同时也能快速促成项目成功，为客户创造无限价值。