墙体广告公司的核心竞争力在哪里？武汉墙体广告
究竟广告公司的核心竞争力在哪里？该何去何从？众多广告公司依然在迷茫中摸索前行。中国广告市场从1978年至今已经过了三十余年的发展，但中国的广告公司发展平衡的状态。
广告业界人士表示，从整体盈利能力来看，传统广告策划类公司的盈利状况都不如媒体代理公司，做广告策划等赚取代理费的广告公司基本上不赚钱。一是因为中国大环境对知识产权不够尊重；二是创意人员、策划人和比销售人员成本更高，取费低但成本高，导致整体境遇差，但媒体代理型或承包型公司则不同。他们的收入呈现半透明状态，客户不清楚返点的具体情况，赚取的可能是信息不对等的费用。这种状况不仅出现在中国，全球范围内都是如此。
事实上，很多广告公司都在把能拿到某某优质媒体资源作为自己重要的竞争力，这种做法非常普遍。即使是像广东省广这样本土广告界中的老大，也难以摆脱媒体依赖症的困扰。从省广公布的年报数据来看，2013年省广实现营业收入55.91亿元，其中来自媒体代理业务的收入高达48亿元，媒体代理业务依然是省广的生命线。本文由武汉墙体广告公司黄冈墙体广告整理。
这种靠媒体代理生存的方式导致了广告公司对媒体的严重的路径依赖，让广告公司受制于人，又削弱了自身对消费者的洞察，对广告主和媒体的研究和引领能力，从而也进一步削弱了广告公司的核心竞争力。
跟不上广告主的步伐
一方面，广告主更加看重整合营销传播的能力。这就要求广告公司需要具备整合多种资源进行营销传播的能力。但是，能够从战略层面提供整合营销传播能力的广告公司却为数不多，策略整合的工作更多的是由广告主来承担，广告公司作为广告主的助手，起到执行的作用。
营销环境的复杂化也迫使广告主更看重广告投资的效果，对广告实效性的要求更高，投资回报率（ROI）成为一个重要的衡量指标。这就对广告公司提出了更高的要求，而能达到这种要求的公司还是少数。
广告公司向何处去
面对越来越复杂的媒体和营销环境，越来越挑剔而专业的广告主，越来越激烈的市场竞争，以及越来越难以捉摸的消费者，广告公司也并非一成不变，各家公司纷纷调整策略，减少对媒体业务的依赖，强化自身在消费者洞察、数据处理、平台化管理、创意策划等方面的实力。
强化创意能力
广告主选择广告公司时最看重的是什么？创意制作能力。在这方面，一些小型的独立广告公司表现比较出众。它们不依靠大型广告集团，本身规模也不太大，但却能够依靠出众的创意能力赢得市场认可。本文由武汉墙体广告公司黄冈墙体广告整理。
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