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赛德企管项目目标:
1、系统的分析企业目前存在的问题,理清解决问题的程序和重点;
2、设计合理高效的组织架构,明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程;
3、针对关键管理岗位的工作绩效,建立考核体系,充分调动管理人员的积极性,并使其承担相应的责任;
4、建立以自动化控制体系为基础的企业运作控制体系,使企业的生产效率和交货速度有较明显的提升;
5、以企业的事训练企业的人,训练与改变企业人员的工作习性。
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