经常听网友谈财务在公司中的地位低，不受重视，我想要从两方面来看，是财务部要真正做出有价值有说服力的东西表明财务的重要性，第二还要善于教育和培训我们公司老总们的财务意识和观念，要让他们认识到是财务工作本身的重要性决定了财务部的重要性。

以下是中国经营报针对加强老总们财务意识发表的专访，对大家可能有一些借鉴。

专家认为老总是落后的中国财务思想之根源

访中国财务论坛秘书长章轩瑜先生

中国经营报记者 杨玲香 北京报道

财务工作表面上看是由财务人员具体操作和执行，实际上是由老总来决定的。因为所有的财务工作都是为企业老总的决策服务。所以，老总的财务管理思想，直接决定财务管理的水平和企业的成败。对此，中国财务论坛秘书长章轩瑜先生认为：财务人员与财务战略就象是产品，老总对财务的要求和需求就是市场对产品的需求，市场要求什么样的财务，社会就会提供什么样的财务管理战略和财务管理人员。所以，提高老总对财务管理的认识水平，是改变落后的中国财务管理思想的根本，这正是市场规律在财务领域的反映。

《中国经营报》：通常情况下，财务会议都是比较专业的，只是针对财务人员具体展开。可是，中国财务论坛却将企业老总作为邀请对象，把企业老总的财务管理思想作为论坛的重要内容，为什么？

章轩瑜： 老总代表企业，企业的竞争力很大程度上取决于老总的竞争力。企业对财务的要求具体表现为老总对财务的要求。财务工作表面上看是由财务人员具体操作和执行，实际上是由老总决定的。因为所有的财务工作都是为企业老总的决策服务。所以，老总的财务管理思想，直接决定企业财务管理的水平，进而影响企业的盛衰成败。

《中国经营报》：老总的财务管理思想怎样决定和影响企业财务管理的水平和企业的成败？

章轩瑜：老总的财务思想包括对财务管理内容的认识、财务在企业运营中的作用和价值的认识、财务工作程序的认识、财务工作环境的认识、财务人员综合素质的认识、财务与其它部门的关系的认识、尤其是对财务工作结果的运用程度和决策方式，等等。

在上述诸方面中，核心的是老总的决策方式。在企业所有的重大决策中，往往包含技术、研发、生产、市场、销售、策划等内容，但所有重大决策终都是为了盈利，所以，各方面的信息资料终都以财务数据方式呈现出来，决策依据终